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Ein Wochenende im Zeichen des Wachstums
Acht Jahre nach dem Start von „Abnehmen im Liegen“ steht das Unternehmen an einem Punkt, der deutlich macht, wie weit sich das Konzept seit seinen Anfängen entwickelt hat. Am kommenden Wochenende lädt Unternehmensgründer Chris Steiner zum Jubiläum in die Firmenzentrale nach Wien. Nach Unternehmensangaben werden mehrere hundert Partnerinnen und Partner erwartet. Es soll ein Treffen werden, das Rückblick, Austausch und Ausblick miteinander verbindet.
Aus der genialen Idee von Chris Steiner ist über die Jahre ein europaweit tätiges Partnernetzwerk entstanden. Der Weg dorthin war nicht geradlinig. Aufbauarbeit, Krisenmanagement, technische Weiterentwicklung und interne Professionalisierung haben das Unternehmen geprägt. Wo steht „Abnehmen im Liegen“ heute – und welche Schritte folgen als Nächstes?
Von einfachen Anfängen zu professionellen Strukturen
Der Ursprung des Unternehmens war deutlich bescheidener, als es die heutige Außenwirkung vermuten lässt. Gestartet wurde mit einer Maschine, die nach heutigen Maßstäben kaum als repräsentatives Vorzeigeprodukt gelten würde. Gerade dieser Anfang ist rückblickend bemerkenswert. Er zeigt, dass das Konzept nicht aus einer perfekten Markenwelt heraus gewachsen ist, sondern aus praktischer Aufbauarbeit.
In den ersten Jahren ging es vor allem darum, Partner zu gewinnen, Abläufe zu entwickeln und ein Angebot zu etablieren, das im Alltag von Studios funktioniert. Aus dem Einzelgerät wurde Schritt für Schritt ein System: mit Schulungen, Betreuung, Marketingunterstützung und klareren Prozessen. Solche Strukturen entstehen selten über Nacht. Sie werden meist dort geschärft, wo ein Unternehmen wächst, Fehler macht, nachbessert und belastbarer werden muss.
Erster wirklicher Gradmesser: Corona
Eine der größten Bewährungsproben war die Corona-Krise. Für ein Geschäftsmodell, das auf Anwendungen vor Ort, persönliche Beratung und den direkten Kontakt zu Kundinnen setzt, waren Lockdowns und geschlossene Studios ein massiver Einschnitt. Viele Partnerbetriebe standen in dieser Zeit vor der Frage, wie sich Kundennähe erhalten lässt, wenn persönliche Termine plötzlich nicht mehr möglich sind.
Für „Abnehmen im Liegen“ wurde diese Phase zu einem Belastungstest des gesamten Systems. Gefragt waren Lösungen, die Partner trotz Einschränkungen handlungsfähig hielten. Kommunikation, Orientierung und Unterstützung rückten stärker in den Vordergrund. Gerade in dieser Zeit zeigte sich, dass ein Partnernetzwerk mehr leisten muss als Produktbereitstellung.
Neue Maschinen-Versionen als Zeichen der Weiterentwicklung
Technologisch hat sich das Unternehmen nach eigenen Angaben ebenfalls deutlich weiterentwickelt. Inzwischen wurden drei neue Maschinen-Versionen auf den Weg gebracht. Diese Entwicklung ist mehr als eine technische Fußnote. Im Beauty- und Körperformungsmarkt verändern sich Erwartungen schnell: Kundinnen achten stärker auf Professionalität, Studios auf verlässliche Abläufe und Partner auf ein Konzept, das wirtschaftlich ertragsfähig bleibt.
Die neuen Versionen stehen daher für den Versuch, das Angebot laufend an Markt und Praxis anzupassen. Aus einem frühen Gerät wurde ein weiterentwickeltes Anwendungssystem. Für Partnerbetriebe ist das ein wichtiger Punkt, weil technologische Weiterentwicklung allein nicht genügt. Entscheidend ist, ob sie mit Schulung, Betreuung und einem klaren Geschäftsmodell verbunden wird.
Firmenzentrale wird zum Treffpunkt der Partner
Das Jubiläumswochenende in der Firmenzentrale soll genau diesen Zusammenhang sichtbar machen. Erwartet werden mehrere hundert Partnerinnen und Partner. Für Samstag und Sonntag sind nach Unternehmensangaben weitere Überraschungen geplant. Details wurden vorab nicht genannt.
Der Rahmen lässt erkennen, dass das Treffen nicht nur als Feier gedacht ist. Es soll auch ein Signal an das Netzwerk senden: Das Unternehmen will die nächste Entwicklungsphase aktiv gestalten. Bei Veranstaltungen dieser Art geht es neben Emotion und Gemeinschaft meist auch um Orientierung. Partner wollen wissen, welche Produkte, Strukturen und Marktstrategien künftig wichtig werden. Gerade in einem wirtschaftlich angespannten Umfeld gewinnt diese Frage an Gewicht.
Fünf neue Mitarbeiter und veränderte Abläufe
Auch intern wurde zuletzt nachgeschärft. Das Unternehmen hat nach eigenen Angaben fünf neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt und strukturelle Veränderungen vorgenommen. Für ein wachsendes Partnernetzwerk ist das ein entscheidender Schritt. Je größer ein System wird, desto stärker zählen klare Zuständigkeiten, schnelle Kommunikation und verlässliche Abläufe.
Wachstum bringt Sichtbarkeit, aber auch Komplexität. Partner benötigen Ansprechpartner, Schulungen, technische Unterstützung und Marketingimpulse. Wenn diese Bereiche nicht mitwachsen, entstehen Reibungsverluste. Die personellen Verstärkungen deuten deshalb darauf hin, dass „Abnehmen im Liegen“ seine nächste Phase nicht nur über Reichweite, sondern auch über Organisation absichern will.
Wirtschaftlicher Gegenwind macht Partnerschaft wichtiger
Das Jubiläum fällt in eine schwierige wirtschaftliche Zeit. Viele Unternehmen spüren steigende Kosten, vorsichtigere Konsumentscheidungen und ein insgesamt härteres Marktumfeld. Besonders Konzepte, die auf selbstständige Partner, regionale Studios und laufende Kundengewinnung setzen, müssen in solchen Phasen belastbar bleiben.
Nicht alle Betriebe werden durch diese Situation gleich gut hindurchkommen. Umso wichtiger wird für Partner die Frage, ob sie Teil eines Systems sind, das sie auch in schwierigen Momenten unterstützt. Genau hier liegt eine zentrale Botschaft des Jubiläums: „Abnehmen im Liegen“ will nicht nur Wachstum kommunizieren, sondern auch Stabilität vermitteln.
Ein Jubiläum als Auftakt für die nächste Phase
Acht Jahre nach dem Start steht „Abnehmen im Liegen“ für eine Unternehmensgeschichte, die mehrere Gegensätze verbindet: einfache Anfänge und professionellere Strukturen, Krisenerfahrung und Expansionsanspruch, neue Maschinen und ein wachsendes Team. Das Jubiläum ist damit kein Endpunkt, sondern ein erfreulicher Zwischenstand.
Die kommenden Monate werden zeigen, wie das Unternehmen seine technische Entwicklung, die neue Teamstruktur und die Unterstützung der Partner im Markt umsetzt. Klar ist: Nach acht Jahren geht es nicht mehr nur darum, ein Konzept bekannt zu machen. Es geht darum, ein gewachsenes Netzwerk durch eine anspruchsvolle wirtschaftliche Phase zu führen – und gleichzeitig die nächste Stufe vorzubereiten.
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